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提前33天完成全年任务,亿家同阳“百日计划”全面告捷

 12月5日,亿家同阳会议室内,气氛异常热烈,由生产、销售、行政各部门参与的中高层会议隆重举行,公司董事长陈永峰、总经理姜仁良、生产厂长宋庆印、煤改电营销中心夏科洪、菏泽工程部陈永彪等相关领导出席了会议。

   会上,姜仁良总经理在主题发言中正式宣布:亿家同阳提前33天完成2022年度销售任务,“大干100天”全面告捷,取得了阶段性胜利。此次会议,也是公司“大干100天”计划执行以来的第三次会议。
    这一消息的宣布,令现场的同仁们无不振奋,都报以热烈的掌声。在随后的发言中,姜总还谈到,2022年是一个不平凡的一年,国内外形势异常严竣,尤其是新冠疫情的反复,使企业的运营面临着建厂以来最为严竣的挑战。在这种情况下,亿家同阳能取得今天这样的成就,与各个部门的精诚合作,奋发有为是分不开的。危难之间方显英雄本色,这成绩的背后更凝聚了广大亿家同阳人的智慧与心血。
    今春以来,亿家同阳面临行业与市场不甚景气的情况下,却焕发出勃勃生机,并在提出了“大干100天”的百日计划,该计划从今夏执行,目前已经进行了两个周期,取得了明显效果,业内人士对亿家同阳的成就纷纷点赞。
    在行业普遍看衰行业的情况下,亿家同阳能取得了这样的成就,姜总在发言中给出了答案:即亿家同阳的自我深修,内修品质,外沿市场。
    所谓内修品质,一修团队之“品”。加强团队建设,提高团队技能,统一团队形象,逐渐打造亿家同阳的团队形象。二是产品之“品”。对各个车间生产流程进行优化,以实现人均效能最佳为标准,保证产品的最佳品质。三是服务之“品”。提高企业服务意识,建立以客户为中心的高效,便捷的服务体系。四是业务之“品”。逐步构建起平板、真空管、水箱、联箱等全产业链的销售体系,打造起亿家同阳的核心竞争力。外沿市场,则是在疫情反复的情况下,采取游击战术,建立与客户沟通的长效机制。同时,不断拓展销售渠道,建立广泛的、多渠道的销售模式。
    会上,陈永峰董事长对公司取得的卓越成绩给予了肯定,同时也要求广大亿家同阳人再接再厉,赓续前行,为即将到来了2023年,为第三个“大干100天”做好规划,设定目标,大胆干,勇于创新,创造亿家同阳人新的奇迹。
    会议由公司营销经理秦飞主持,各部门负责人对第二阶段的工作做了汇报与总结,大家积极发言,建言献策,气氛热烈。
   《论语》有云:先行其言,而后从之。亿家同阳人展现出的勃勃生机以及敢做敢为的精神气,预示着一个崭新的亿家同阳新时代已经来临。
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                                        营销经理秦飞秦经理主持会议

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                                                                                                       总经理姜仁良做主题会议发言

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                                  针对近期的销售订单,全力配合销售订单完成生产任务

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